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AI can be like an exoskeleton for the mind and heart of a human leader. It can strengthen our cognitive powers, allowing us to process vast amounts of information swiftly and make good decisions. However, AI can also amplify our worst tendencies if we don’t address who we are at the core. Relying only on AI, without doing the inner work of human development, would be like buying a top-of-the-line Ferrari while ignoring our driving skills.
To get the best from AI, we need to start with the mind and the core human qualities of Awareness, Wisdom and Compassion.
Das Feld der KI vs. menschliche Aktivitäten: Auf der einen Seite können Sie überlegen, inwieweit Sie KI nutzen können. Auf der anderen Seite können Sie überlegen, inwieweit Sie Ihre Menschlichkeit nutzen sollten.
Wir haben über 600 Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen befragt, um ihre Ansichten über künstliche Intelligenz und Führung zu verstehen. Das Wohlbefinden im Umgang mit KI steigt, aber die Mitarbeiter wollen und schätzen nach wie vor menschlich orientierte Führungskräfte.
Wir haben festgestellt, dass das Vertrauen in KI in Bezug auf Strategie und Entscheidungsfindung hoch ist. 65 % der Befragten waren "etwas" bis "völlig überzeugt" von der Fähigkeit der KI, eine Strategie zu entwickeln.
Und die Befragten gaben an, dass sie es gut finden, wenn KI eine Rolle bei der Analyse ihrer Leistung und der Optimierung von Maßnahmen und Entscheidungen spielt. 43 % stimmen "zu" oder "voll und ganz zu", und 23 % sind "neutral" zu diesem Thema.
Etwas überraschend gaben 45 % der Befragten an, dass sie sich mit KI-gesteuertem Leistungsfeedback "einigermaßen" bis "äußerst" wohl fühlen, solange es sich um positives Feedback handelt.
Wenn es jedoch darum geht, negatives Leistungsfeedback zu erhalten, würden sich nur 25 % der Befragten "etwas" bis "äußerst" unwohl dabei fühlen, negatives Feedback zur Arbeitsleistung zu erhalten, wenn es von KI generiert würde. 55 % würden sich "etwas" bis "extrem" unwohl dabei fühlen.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader.
AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification.
Our research on leadership in the age of AI points to the criticality of three core human qualities – Awareness, Wisdom and Compassion. Leaders who bring high levels of these core human qualities drive the best outcomes for their employees, such as:
• 97% higher trust in leadership
• 65% higher organizational commitment
• 61% increased psychological safety
• 37% less intention to quit
Integrating the power of technology with the essence of humanity is crucial.
Interessiert an mehr? Klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um unseren aktuellen Forschungsbericht " The Human Leader" zu lesen .
Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter reveal that the true impact of AI depends on how leaders choose to wield it—as a tool to amplify their core human qualities, or as a shortcut that sacrifices human values.
Amidst anxiety about job loss and dehumanization, More Human reveals how AI can transform leadership for the better. By delegating tasks to AI and augmenting their awareness, wisdom, and compassion, leaders can enhance organizational performance and unlock a truly human world of work.
Jedes Kapitel des Buches basiert auf einem wichtigen Mantra, das dabei helfen soll, weise und mitfühlende Führung zu kultivieren. Als Begleitbuch zum neuen Buch bieten wir eine Reihe von Mantra-Arbeitsblättern an, die zum Download zur Verfügung stehen.
So großartig KI auch sein mag, sie kann uns nicht zu besseren Führungskräften machen. Für Führungskräfte, die sich nur auf KI verlassen, ohne die innere Arbeit der menschlichen Entwicklung zu leisten, wäre es so, als würden sie einen Spitzen-Ferrari kaufen, ohne ihre Fahrkünste zu berücksichtigen. Um das Beste aus der KI herauszuholen, müssen wir gleichermaßen in die Entwicklung unseres menschlichen Potenzials investieren. Keines von beiden ist für sich genommen ausreichend. Beide sind notwendig.
In unserem jüngsten HBR-Artikel erörtern Rasmus Hougaard und Jacqueline Carter, wie KI zu einem mächtigen Verbündeten bei der Verbesserung von Führungsfähigkeiten werden kann. Sie argumentieren, dass Führungskräfte, die das Potenzial der KI wirklich nutzen wollen, auch zentrale menschliche Qualitäten - Bewusstsein, Weisheit und Mitgefühl - kultivieren und sie mit den KI-Fähigkeiten verbinden müssen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung einer Anfängermentalität in unserem anregenden Artikel in der Harvard Business Review mit dem Titel "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
Glauben Sie, dass Führungspersönlichkeiten Eigenschaften haben, die KI nicht nachahmen kann? Oder glauben Sie, dass Führungskräfte früher oder später ersetzt werden? Lesen Sie unseren Artikel in der Harvard Business Review, um mehr über dieses aufschlussreiche Thema zu erfahren.
In Zeiten tiefgreifender Veränderungen, wie der derzeitigen KI-Revolution, entstehen natürlich Ängste und Befürchtungen. Sie können jedoch dazu führen, dass Führungskräfte auf ihr Ego zurückgreifen und ihr Fachwissen betonen, was sich sowohl auf die Menschen als auch auf die Organisationen negativ auswirkt.
Stattdessen müssen Führungskräfte eine Anfängermentalität einnehmen, die von Offenheit und Neugier geprägt ist.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung einer Anfängermentalität in unserem anregenden Artikel in der Harvard Business Review mit dem Titel "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
Trotz der Komplexität und Unübersichtlichkeit menschlicher Interaktionen schätzen die Mitarbeiter diese immer noch mehr als die Versprechen der KI. Das bedeutet natürlich nicht, dass wir KI und ihre vielen Leistungsvorteile meiden sollten. Stattdessen finden die besten Führungskräfte von heute - und morgen - in ihrer Praxis ein Gleichgewicht, das die KI und ihre vielen Stärken nutzt, während sie sich gleichzeitig auf ihre sehr menschlichen Qualitäten als Führungskräfte besinnen.
Glauben Sie, dass Führungskräfte Eigenschaften haben, die KI nicht nachahmen kann? Oder glauben Sie, dass Führungskräfte früher oder später ersetzt werden?
Lesen Sie unseren Artikel in der Harvard Business Review, um mehr über dieses anregende Thema zu erfahren.
Jedes Kapitel des Buches basiert auf einem wichtigen Mantra, das dabei helfen soll, weise und mitfühlende Führung zu kultivieren. Als Begleitbuch zum neuen Buch bieten wir eine Reihe von Mantra-Arbeitsblättern an, die zum Download zur Verfügung stehen.
More Human in the Age of AI
80% of leaders say AI is essential to enhance their leadership effectiveness. At the same time, only 8% of leaders feel prepared and confident to leverage the benefits of AI and manage its risks.
This keynote explores how leaders can embrace AI as a powerful enabler rather than fearing its disruptive force. We share research and client-driven insights on how best to secure the benefits of AI, and avoid the risks it poses to leaders, by doubling down on the core qualities of human leadership. We delve into the AI-Augmented Human Leader model and how the key features of AI must be married with the three mental capabilities of awareness, wisdom and compassion.
The keynote brings clarity to leaders who may be unclear or anxious about how to embrace AI. This interactive workshop also equips leaders with practical ways to get started now.
Mastering Human + AI
In this 3-session program, we explore the mental qualities of: Awareness to put AI content into the broader context in which that information exists; Wisdom to benefit from vast access to answers while also learning to question where they came from and where they lead to; and, Compassion to use AI algorithms to surface insights while balancing that with heart-centered approaches to create genuine connections.
Through group discussions, role plays and targeted exercises in ChatGPT, the group focuses on the key mindsets for thriving and succeeding in the age of AI, including Self-Mastery, Critical Thinking and Emotional Intelligence.
