Unser Team ist bereit
Kontaktieren Sie uns jetzt
Künstliche Intelligenz wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, dramatisch verändern. Aber sie wird nicht verändern, wie wir führen. Während die KI-Revolution voranschreitet und die Mitarbeiter eine Mischung aus Akzeptanz, Angst, Aufregung und Misstrauen erleben, werden die besten Führungskräfte die Technologie annehmen und die Kernqualitäten der menschlichen Führung beherrschen.
Künstliche Intelligenz (KI) wird die menschlichen Fähigkeiten in vielen Bereichen der Führung bald übertreffen. Unsere Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter in bestimmten Führungsbereichen wie Strategie und Leistungsmanagement bereits mehr Vertrauen in KI haben als in ihre menschlichen Vorgesetzten.
Trotz ihrer vielversprechenden Möglichkeiten hat die KI jedoch auch ihre Grenzen, insbesondere in den menschlicheren, emotionalen Bereichen der Arbeit, die Sorgfalt, Transparenz und mutige Gespräche erfordern. Trotz der Komplexität und des Durcheinanders menschlicher Interaktionen schätzen die Mitarbeiter diese immer noch.
Die besten Führungskräfte von heute - und morgen - finden in ihrer Praxis ein Gleichgewicht, das die KI und ihre vielen Stärken nutzt, während sie sich gleichzeitig auf ihre menschlichen Qualitäten als Führungskräfte besinnen.
Das Feld der KI vs. menschliche Aktivitäten: Auf der einen Seite können Sie überlegen, inwieweit Sie KI nutzen können. Auf der anderen Seite können Sie überlegen, inwieweit Sie Ihre Menschlichkeit nutzen sollten.
Wir haben über 600 Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen befragt, um ihre Ansichten über künstliche Intelligenz und Führung zu verstehen. Das Wohlbefinden im Umgang mit KI steigt, aber die Mitarbeiter wollen und schätzen nach wie vor menschlich orientierte Führungskräfte.
Wir haben festgestellt, dass das Vertrauen in KI in Bezug auf Strategie und Entscheidungsfindung hoch ist. 65 % der Befragten waren "etwas" bis "völlig überzeugt" von der Fähigkeit der KI, eine Strategie zu entwickeln.
Und die Befragten gaben an, dass sie es gut finden, wenn KI eine Rolle bei der Analyse ihrer Leistung und der Optimierung von Maßnahmen und Entscheidungen spielt. 43 % stimmen "zu" oder "voll und ganz zu", und 23 % sind "neutral" zu diesem Thema.
Etwas überraschend gaben 45 % der Befragten an, dass sie sich mit KI-gesteuertem Leistungsfeedback "einigermaßen" bis "äußerst" wohl fühlen, solange es sich um positives Feedback handelt.
Wenn es jedoch darum geht, negatives Leistungsfeedback zu erhalten, würden sich nur 25 % der Befragten "etwas" bis "äußerst" unwohl dabei fühlen, negatives Feedback zur Arbeitsleistung zu erhalten, wenn es von KI generiert würde. 55 % würden sich "etwas" bis "extrem" unwohl dabei fühlen.
If we are being honest, we may feel nervous about AI – of not grasping what’s new, of being outrun by those “smarter” than us, or being seen as old-school by those whom we lead.
In the face of these fears, our instinct may be to protect our ego and ignore the shifts around us. The better answer for ourselves and those we lead?
Adopting a beginner’s mind full of curiosity and an openness to new ways of thinking and doing.
According to our research, leaders who adopt a beginner’s mind towards AI can bolster the well-being and commitment of their teams by 25% or higher.
Interested in more? Click the button below to see our recent research report, The Human Leader.
Fear and anxiety naturally arise in times of substantial change, such as the current AI revolution. However, they can cause leaders to fall back on their ego and emphasize their expertise, which negatively impacts both people and organizations.
Instead, leaders need to adopt a beginner’s mindset characterized by openness and curiosity.
Learn more about the importance of a beginner’s mindset in our thought-provoking Harvard Business Review article titled “To Succeed with AI, Adopt a Beginner’s Mindset”.
Despite the complexity and messiness of human interactions, employees still value them over AI’s promise. This, of course, doesn’t mean we should shun AI and its many performance benefits. Instead, the best leaders of today — and tomorrow — find a balance in their practice that embraces AI and its many strengths while also doubling down on their very human qualities as leaders.
Do you believe that leaders have qualities that AI cannot emulate? Or do you think that leaders will sooner or later be replaced?
Read our Harvard Business Review article to explore more on this thought-provoking topic.
Jedes Kapitel des Buches basiert auf einem wichtigen Mantra, das dabei helfen soll, weise und mitfühlende Führung zu kultivieren. Als Begleitbuch zum neuen Buch bieten wir eine Reihe von Mantra-Arbeitsblättern an, die zum Download zur Verfügung stehen.
Human Leaders in the Age of AI
Der Druck auf Führungskräfte ist groß, schnell und intelligent zu handeln, da der Umfang und die Anwendbarkeit von künstlicher Intelligenz exponentiell zunehmen. Gleichzeitig bedeuten ein historisch niedriges Vertrauensniveau in Führungskräfte und ein von Konflikten und Spaltungen geprägtes externes Umfeld, dass die Mitarbeiter von ihren Führungskräften Authentizität, Transparenz und Mitgefühl erwarten. Wie kann man in einer KI-gestützten Zukunft vorankommen?
In dieser Keynote stellen wir die Ergebnisse der jüngsten Forschung von Potential Projectvor, die sich mit der Frage befasst, wann und wie man KI am besten einsetzt, und wir teilen provokative Einsichten darüber, wann Führungskräfte ihre Anstrengungen verstärken müssen, um menschlichere Führungskräfte zu werden. Es gibt einen Weg, beides zu tun, und die Gelegenheit ist jetzt. Lassen Sie uns beginnen.
Becoming an AI-Augmented Human Leader
In an AI-enabled future, leaders who leverage AI will have a distinct advantage through gains in productivity, efficiency, and improved decision-making. When used appropriately, AI can even help to increase employee confidence and trust in leadership and the organization. But employees still want and value human leaders, despite the shortfalls and blind spots that come along that. Leaders who deepen their ability to lead with humanity will win at attracting, retaining, developing, and motivating top talent. For all of us, this is an amazing opportunity: an opportunity to be more authentic, more connected, more human.
Our experts and experienced facilitators guide teams through interactive discussions and exercises to build the three core qualities of a human leader: awareness, wisdom and compassion.
