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Künstliche Intelligenz wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, dramatisch verändern. Aber sie wird nicht verändern, wie wir führen. Während die KI-Revolution voranschreitet und die Mitarbeiter eine Mischung aus Akzeptanz, Angst, Aufregung und Misstrauen erleben, werden die besten Führungskräfte die Technologie annehmen und die Kernqualitäten der menschlichen Führung beherrschen.
KI kann wie ein Exoskelett für den Verstand und das Herz einer menschlichen Führungskraft sein. Sie kann unsere kognitiven Fähigkeiten stärken und es uns ermöglichen, große Mengen an Informationen schnell zu verarbeiten und gute Entscheidungen zu treffen. KI kann dazu beitragen, unser Verständnis für Mitarbeiter und Teamdynamik zu vertiefen und so vielfältiges Denken und psychologisch sichere Umgebungen zu fördern.
Doch so großartig KI auch sein mag, sie allein kann uns nicht zu besseren Führungskräften machen. Sich nur auf die KI zu verlassen, ohne die innere Arbeit der menschlichen Entwicklung zu leisten, wäre so, als würde man einen Spitzen-Ferrari kaufen, ohne seine Fahrkünste zu berücksichtigen.
Um das Beste aus der KI herauszuholen, müssen wir gleichermaßen in die Entwicklung unseres menschlichen Potenzials investieren. Keines von beiden ist für sich genommen ausreichend. Beide sind notwendig.
Das Feld der KI vs. menschliche Aktivitäten: Auf der einen Seite können Sie überlegen, inwieweit Sie KI nutzen können. Auf der anderen Seite können Sie überlegen, inwieweit Sie Ihre Menschlichkeit nutzen sollten.
Wir haben über 600 Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen befragt, um ihre Ansichten über künstliche Intelligenz und Führung zu verstehen. Das Wohlbefinden im Umgang mit KI steigt, aber die Mitarbeiter wollen und schätzen nach wie vor menschlich orientierte Führungskräfte.
Wir haben festgestellt, dass das Vertrauen in KI in Bezug auf Strategie und Entscheidungsfindung hoch ist. 65 % der Befragten waren "etwas" bis "völlig überzeugt" von der Fähigkeit der KI, eine Strategie zu entwickeln.
Und die Befragten gaben an, dass sie es gut finden, wenn KI eine Rolle bei der Analyse ihrer Leistung und der Optimierung von Maßnahmen und Entscheidungen spielt. 43 % stimmen "zu" oder "voll und ganz zu", und 23 % sind "neutral" zu diesem Thema.
Etwas überraschend gaben 45 % der Befragten an, dass sie sich mit KI-gesteuertem Leistungsfeedback "einigermaßen" bis "äußerst" wohl fühlen, solange es sich um positives Feedback handelt.
Wenn es jedoch darum geht, negatives Leistungsfeedback zu erhalten, würden sich nur 25 % der Befragten "etwas" bis "äußerst" unwohl dabei fühlen, negatives Feedback zur Arbeitsleistung zu erhalten, wenn es von KI generiert würde. 55 % würden sich "etwas" bis "extrem" unwohl dabei fühlen.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader.
AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification.
Our research on leadership in the age of AI points to the criticality of three core human qualities – Awareness, Wisdom and Compassion. Leaders who bring high levels of these core human qualities drive the best outcomes for their employees, such as:
• 97% higher trust in leadership
• 65% higher organizational commitment
• 61% increased psychological safety
• 37% less intention to quit
Integrating the power of technology with the essence of humanity is crucial.
Interessiert an mehr? Klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um unseren aktuellen Forschungsbericht " The Human Leader" zu lesen .
So großartig KI auch sein mag, sie kann uns nicht zu besseren Führungskräften machen. Für Führungskräfte, die sich nur auf KI verlassen, ohne die innere Arbeit der menschlichen Entwicklung zu leisten, wäre es so, als würden sie einen Spitzen-Ferrari kaufen, ohne ihre Fahrkünste zu berücksichtigen. Um das Beste aus der KI herauszuholen, müssen wir gleichermaßen in die Entwicklung unseres menschlichen Potenzials investieren. Keines von beiden ist für sich genommen ausreichend. Beide sind notwendig.
In unserem jüngsten HBR-Artikel erörtern Rasmus Hougaard und Jacqueline Carter, wie KI zu einem mächtigen Verbündeten bei der Verbesserung von Führungsfähigkeiten werden kann. Sie argumentieren, dass Führungskräfte, die das Potenzial der KI wirklich nutzen wollen, auch zentrale menschliche Qualitäten - Bewusstsein, Weisheit und Mitgefühl - kultivieren und sie mit den KI-Fähigkeiten verbinden müssen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung einer Anfängermentalität in unserem anregenden Artikel in der Harvard Business Review mit dem Titel "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
Glauben Sie, dass Führungspersönlichkeiten Eigenschaften haben, die KI nicht nachahmen kann? Oder glauben Sie, dass Führungskräfte früher oder später ersetzt werden? Lesen Sie unseren Artikel in der Harvard Business Review, um mehr über dieses aufschlussreiche Thema zu erfahren.
In Zeiten tiefgreifender Veränderungen, wie der derzeitigen KI-Revolution, entstehen natürlich Ängste und Befürchtungen. Sie können jedoch dazu führen, dass Führungskräfte auf ihr Ego zurückgreifen und ihr Fachwissen betonen, was sich sowohl auf die Menschen als auch auf die Organisationen negativ auswirkt.
Stattdessen müssen Führungskräfte eine Anfängermentalität einnehmen, die von Offenheit und Neugier geprägt ist.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung einer Anfängermentalität in unserem anregenden Artikel in der Harvard Business Review mit dem Titel "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
Trotz der Komplexität und Unübersichtlichkeit menschlicher Interaktionen schätzen die Mitarbeiter diese immer noch mehr als die Versprechen der KI. Das bedeutet natürlich nicht, dass wir KI und ihre vielen Leistungsvorteile meiden sollten. Stattdessen finden die besten Führungskräfte von heute - und morgen - in ihrer Praxis ein Gleichgewicht, das die KI und ihre vielen Stärken nutzt, während sie sich gleichzeitig auf ihre sehr menschlichen Qualitäten als Führungskräfte besinnen.
Glauben Sie, dass Führungskräfte Eigenschaften haben, die KI nicht nachahmen kann? Oder glauben Sie, dass Führungskräfte früher oder später ersetzt werden?
Lesen Sie unseren Artikel in der Harvard Business Review, um mehr über dieses anregende Thema zu erfahren.
Jedes Kapitel des Buches basiert auf einem wichtigen Mantra, das dabei helfen soll, weise und mitfühlende Führung zu kultivieren. Als Begleitbuch zum neuen Buch bieten wir eine Reihe von Mantra-Arbeitsblättern an, die zum Download zur Verfügung stehen.
Menschliche Führungspersönlichkeiten im Zeitalter der KI
Der Druck auf Führungskräfte ist groß, schnell und intelligent zu handeln, da der Umfang und die Anwendbarkeit von künstlicher Intelligenz exponentiell zunehmen. Gleichzeitig bedeuten ein historisch niedriges Vertrauensniveau in Führungskräfte und ein von Konflikten und Spaltungen geprägtes externes Umfeld, dass die Mitarbeiter von ihren Führungskräften Authentizität, Transparenz und Mitgefühl erwarten. Wie kann man in einer KI-gestützten Zukunft vorankommen?
In dieser Keynote stellen wir die Ergebnisse der jüngsten Forschung von Potential Projectvor, die sich mit der Frage befasst, wann und wie man KI am besten einsetzt, und wir teilen provokative Einsichten darüber, wann Führungskräfte ihre Anstrengungen verstärken müssen, um menschlichere Führungskräfte zu werden. Es gibt einen Weg, beides zu tun, und die Gelegenheit ist jetzt. Lassen Sie uns beginnen.
Eine KI-unterstützte menschliche Führungskraft werden
In einer KI-gestützten Zukunft werden Führungskräfte, die KI nutzen, durch Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen sowie eine verbesserte Entscheidungsfindung einen deutlichen Vorteil haben. Bei richtigem Einsatz kann KI sogar dazu beitragen, das Vertrauen der Mitarbeiter in die Führung und das Unternehmen zu stärken. Doch Mitarbeiter wollen und schätzen nach wie vor menschliche Führungskräfte, trotz der damit einhergehenden Defizite und blinden Flecken. Führungskräfte, die ihre Fähigkeit, mit Menschlichkeit zu führen, vertiefen, werden bei der Gewinnung, Bindung, Entwicklung und Motivation von Spitzentalenten gewinnen. Für uns alle ist dies eine großartige Chance: eine Chance, authentischer, verbundener und menschlicher zu sein.
Unsere Experten und erfahrenen Moderatoren leiten Teams durch interaktive Diskussionen und Übungen, um die drei Kernqualitäten einer menschlichen Führungskraft zu entwickeln: Bewusstsein, Weisheit und Mitgefühl.
