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Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader. AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification. To harness AI’s potential and avoid its pitfalls, leaders must double down on human-centered leadership, mastering awareness, wisdom, and compassion. Read our latest Human Leader Report.
So großartig KI auch sein mag, sie kann uns nicht zu besseren Führungskräften machen. Für Führungskräfte, die sich nur auf KI verlassen, ohne die innere Arbeit der menschlichen Entwicklung zu leisten, wäre es so, als würden sie einen Spitzen-Ferrari kaufen, ohne ihre Fahrkünste zu berücksichtigen. Um das Beste aus der KI herauszuholen, müssen wir gleichermaßen in die Entwicklung unseres menschlichen Potenzials investieren. Keines von beiden ist für sich genommen ausreichend. Beide sind notwendig. Lesen Sie hier unseren neuesten HBR-Artikel.
Sie sind nicht darauf festgelegt, eine bestimmte Art von Führungskraft zu sein. Führung ist komplex und erfordert das Eingehen auf vielfältige, oft widersprüchliche Bedürfnisse und Perspektiven. Der Sowohl-als-auch-Ansatz - z. B. schwierige Dinge auf menschliche Weise zu tun - eröffnet neue Wege und fördert das Wachstum der Führungskraft, ihrer Teams und des gesamten Unternehmens. Tauchen Sie ein in unseren neuesten Fast Company Artikel.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader. AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification. To harness AI’s potential and avoid its pitfalls, leaders must double down on human-centered leadership, mastering awareness, wisdom, and compassion. Read our latest Human Leader Report.
So großartig KI auch sein mag, sie kann uns nicht zu besseren Führungskräften machen. Für Führungskräfte, die sich nur auf KI verlassen, ohne die innere Arbeit der menschlichen Entwicklung zu leisten, wäre es so, als würden sie einen Spitzen-Ferrari kaufen, ohne ihre Fahrkünste zu berücksichtigen. Um das Beste aus der KI herauszuholen, müssen wir gleichermaßen in die Entwicklung unseres menschlichen Potenzials investieren. Keines von beiden ist für sich genommen ausreichend. Beide sind notwendig. Lesen Sie hier unseren neuesten HBR-Artikel.
Sie sind nicht darauf festgelegt, eine bestimmte Art von Führungskraft zu sein. Führung ist komplex und erfordert das Eingehen auf vielfältige, oft widersprüchliche Bedürfnisse und Perspektiven. Der Sowohl-als-auch-Ansatz - z. B. schwierige Dinge auf menschliche Weise zu tun - eröffnet neue Wege und fördert das Wachstum der Führungskraft, ihrer Teams und des gesamten Unternehmens. Tauchen Sie ein in unseren neuesten Fast Company Artikel.
In einer serviceorientiert Arbeitswelt, in der die Menschen allzeit bereit und mit vielen Dingen gleichzeitig beschäftigt sind, wird ihre Aufmerksamkeit in verschiedene Richtungen gleichzeitig gezogen. Die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit auf den Kunden, auf das große Ganze und auf die Details zu richten, ist für den Erfolg von Berater*innen und Teams entscheidend, kann aber mental sehr anstrengend werden.
In einer serviceorientiert Arbeitswelt, in der die Menschen allzeit bereit und mit vielen Dingen gleichzeitig beschäftigt sind, wird ihre Aufmerksamkeit in verschiedene Richtungen gleichzeitig gezogen. Die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit auf den Kunden, auf das große Ganze und auf die Details zu richten, ist für den Erfolg von Berater*innen und Teams entscheidend, kann aber mental sehr anstrengend werden.
Amgen ist ein Biotechnologie-Pionier, der sich verpflichtet hat, das Potenzial der Biologie für Patienten, die an schweren Krankheiten leiden, zu erschließen, indem er innovative Humantherapeutika entdeckt, entwickelt, herstellt und bereitstellt. Dieser Ansatz beginnt mit dem Einsatz von Instrumenten wie der modernen Humangenetik, um die Komplexität von Krankheiten zu entschlüsseln und die Grundlagen der menschlichen Biologie zu verstehen. Amgen konzentriert sich auf Bereiche, in denen ein hoher medizinischer Bedarf besteht, und nutzt sein Fachwissen, um Lösungen zu finden, die die Gesundheitsergebnisse verbessern und das Leben der Menschen entscheidend verbessern. Amgen ist zu einem der weltweit führenden unabhängigen Biotechnologieunternehmen herangewachsen, hat Millionen von Patienten auf der ganzen Welt erreicht und entwickelt eine Pipeline von Medikamenten mit bahnbrechendem Potenzial.
Amgen ist ein Biotechnologie-Pionier, der sich verpflichtet hat, das Potenzial der Biologie für Patienten, die an schweren Krankheiten leiden, zu erschließen, indem er innovative Humantherapeutika entdeckt, entwickelt, herstellt und bereitstellt. Dieser Ansatz beginnt mit dem Einsatz von Instrumenten wie der modernen Humangenetik, um die Komplexität von Krankheiten zu entschlüsseln und die Grundlagen der menschlichen Biologie zu verstehen. Amgen konzentriert sich auf Bereiche, in denen ein hoher medizinischer Bedarf besteht, und nutzt sein Fachwissen, um Lösungen zu finden, die die Gesundheitsergebnisse verbessern und das Leben der Menschen entscheidend verbessern. Amgen ist zu einem der weltweit führenden unabhängigen Biotechnologieunternehmen herangewachsen, hat Millionen von Patienten auf der ganzen Welt erreicht und entwickelt eine Pipeline von Medikamenten mit bahnbrechendem Potenzial.
Im Jahr 2020 wurde Cisco zum zweiten Mal in Folge als "The World's Best Workplace" ausgezeichnet - eine wohlverdiente Anerkennung für die mitarbeiterzentrierten Prioritäten, die Cisco seit Jahren umsetzt.
Im Jahr 2020 wurde Cisco zum zweiten Mal in Folge als "The World's Best Workplace" ausgezeichnet - eine wohlverdiente Anerkennung für die mitarbeiterzentrierten Prioritäten, die Cisco seit Jahren umsetzt.
IKEA ist eine der bekanntesten Verbrauchermarken der Welt. Seit Jahren steht ihr Engagement für die Gesundheit und das Glück ihrer Mitarbeiter*innen im Vordergrund und ist ein integraler Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie. Als die COVID-19-Pandemie im Frühjahr 2020 ausbrach, wurde IKEA zu einem Vorreiter dafür, wie man in einer Zeit der Instabilität und Unsicherheit mit Nachdruck, Agilität und Mut handelt.
IKEA ist eine der bekanntesten Verbrauchermarken der Welt. Seit Jahren steht ihr Engagement für die Gesundheit und das Glück ihrer Mitarbeiter*innen im Vordergrund und ist ein integraler Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie. Als die COVID-19-Pandemie im Frühjahr 2020 ausbrach, wurde IKEA zu einem Vorreiter dafür, wie man in einer Zeit der Instabilität und Unsicherheit mit Nachdruck, Agilität und Mut handelt.
Der weltweit beliebteste Hersteller von Spielzeug und Spielmaterial wählte Potential Project als Partner für die Einführung von Achtsamkeitsprogrammen rund um den Globus. Als Unternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, wollte LEGO bestmöglich zugeschnittene Programme, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen rund um den Globus zu erfüllen.
Der weltweit beliebteste Hersteller von Spielzeug und Spielmaterial wählte Potential Project als Partner für die Einführung von Achtsamkeitsprogrammen rund um den Globus. Als Unternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, wollte LEGO bestmöglich zugeschnittene Programme, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen rund um den Globus zu erfüllen.
Als multinationales und zweckorientiertes Konsumgüterunternehmen hat Unilever die einzigartige Möglichkeit, positive Veränderungen zu schaffen und seine Mission zu erreichen, nachhaltiges Leben alltäglich zu machen. Sie brauchten einen Partner, der in großem Umfang und mit hoher Geschwindigkeit mit ihnen zusammenarbeiten konnte.
Als multinationales und zweckorientiertes Konsumgüterunternehmen hat Unilever die einzigartige Möglichkeit, positive Veränderungen zu schaffen und seine Mission zu erreichen, nachhaltiges Leben alltäglich zu machen. Sie brauchten einen Partner, der in großem Umfang und mit hoher Geschwindigkeit mit ihnen zusammenarbeiten konnte.
