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Wie können Sie sich als Führungskraft um Ihre Mitarbeiter kümmern und gleichzeitig die schwierigen Dinge tun, die eine Führungskraft braucht? Viele denken, dass dies eine binäre Wahl ist, aber schwierige Entscheidungen zu treffen und menschlich zu sein, schließt sich nicht gegenseitig aus.
In Wahrheit stimmen sie überein: Harte Dinge zu tun ist oft das Menschlichste, was man tun kann. Die Fähigkeit, diese beiden scheinbaren Gegensätze zu verbinden, beruht auf einer Sache: weises Mitgefühl.
Weisheit ist der Mut, anderen gegenüber transparent zu sein und zu tun, was getan werden muss, auch wenn es unbequem ist.
Mitgefühl bedeutet, Fürsorge und Einfühlungsvermögen für eine andere Person zu empfinden, verbunden mit der Absicht zu unterstützen und zu helfen.
Vergleichen Sie den Führungsstil "Wise Compassion" mit drei anderen gängigen Führungsstilen.
Die Führungskräfte haben den größten Einfluss darauf, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit erleben, insbesondere nach einer Pandemie.
Mitarbeiter mit Führungskräften, die entweder Weisheit oder Mitgefühl zeigen, machen durchweg positive Erfahrungen. Sie haben Freude an ihrer Arbeit, sind engagiert und neigen weniger zum Ausbrennen.
Aber wenn eine Führungskraft sowohl Weisheit als auch Mitgefühl zeigt, sind die Auswirkungen auf das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter exponentiell.
Unsere Forschung zeigt, dass es vier Fähigkeiten gibt, die eine Führungskraft braucht, um in schwierigen Situationen mitfühlend zu handeln:
Caring Presence, Caring Courage, Caring Candor und Caring Transparency.
Wenn sie in dieser Reihenfolge geübt werden, können diese vier Fähigkeiten einen positiven Kreislauf schaffen, den wir das " Wise Compassion Flywheel" nennen .
In diesem kraftvollen und praktischen neuen Buch legen Rasmus Hougaard und Jacqueline Carter dar, dass Führungskräfte stets ein Gleichgewicht zwischen der Fürsorge für ihre Mitarbeiter und der Weisheit und Effektivität ihrer Führung herstellen müssen. Wenn Führungskräfte die richtige Balance zwischen Mitgefühl und Weisheit finden, fördern sie das Engagement, die Leistung, die Loyalität und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter.
Jedes Kapitel des Buches basiert auf einem wichtigen Mantra, das dabei helfen soll, weise und mitfühlende Führung zu kultivieren. Als Begleitbuch zum neuen Buch bieten wir eine Reihe von Mantra-Arbeitsblättern an, die zum Download zur Verfügung stehen.
Buchen Sie eine Masterclass mit den Autoren
Unsere Experten führen Senior-Teams im Rahmen einer internen Masterclass in die Konzepte der mitfühlenden Führung ein. Wir destillieren die Erkenntnisse aus unserer eingehenden Forschung, erklären die Matrix des Mitgefühls und die Vorteile der Führung aus dem oberen rechten Quadranten und überprüfen die entscheidenden Führungseigenschaften Mut, Offenheit, Präsenz und Transparenz.
Planen Sie eine Jumpstart-Sitzung
Unsere Experten und erfahrenen Moderatoren führen ein Führungsteam durch die Reise, wie man schwierige Dinge auf menschliche Art und Weise tun kann. Anhand von Fallstudien und angeleiteten Übungen erlebt die Gruppe mitfühlende Führung in der Praxis. Die Sitzung umfasst einen ausführlichen Überblick über das weise Schwungrad des Mitgefühls mit Mikropraktiken und praktischen Tipps für die Umsetzung dieser wichtigen Eigenschaften in alltägliche Gewohnheiten.
