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Köpfe wandeln, Organisationen wandeln

Wir helfen unseren Kunden, große Unternehmenstransformationen erfolgreich zu bewältigen, indem wir die Denk- und Verhaltensweisen von Mitarbeitern und Führungskräften verändern. Komplexe Veränderungs- und Transformationsprozesse erfordern einen anderen Ansatz - einen, der im Inneren beginnt.

zwei Frauen unterhalten sich in einem Büro
Mann und Frau bei einer Besprechung am Arbeitsplatz
Frau bei der Arbeit nachdenklich
Frau in gelber Bluse sitzt an leeren Schreibtischen

Erfolgreiche Transformation

Es ist eine frustrierende Tatsache, dass viele Unternehmenstransformationen oft nicht den gewünschten Erfolg bringen. Trotz kluger Strategien und ausgefeilter Pläne bleibt der erzielte Wert hinter den Erwartungen zurück und die Unternehmensleistung zeigt keine messbare oder nachhaltige Verbesserung.  

In den meisten Fällen ist der mangelnde Fortschritt auf die Menschen zurückzuführen - auf Mitarbeiter, die sich dem Wandel widersetzen, oder auf Führungskräfte, die nicht wissen, wie sie ihn anführen sollen. Trotzdem beschreiten viele Unternehmen immer noch einen Weg, der sie nie zum gewünschten Ziel führen wird.

Die zukunftsorientiertesten Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz, und Potential Project ist stolz darauf, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Dieser Ansatz stellt die menschliche Reise des Wandels direkt neben die Reise des strategischen und organisatorischen Wandels. Im Mittelpunkt steht die Einsicht, dass es die Menschen sind, die Veränderungen bewirken, und nicht Projektpläne oder Programme.

Wenn Sie bereit sind, Ihr Unternehmen zu transformieren - oder eine gescheiterte Transformation wiederzubeleben - ist es an der Zeit, von innen heraus neuzubeginnen nicht umgekehrt.

Mit dem Verstand durch die Ungewissheit

Der Mensch ist darauf programmiert, Veränderungen zu hassen. Im besten Fall fühlen wir uns unwohl, im schlimmsten Fall bedroht oder haben Angst. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Veränderungs- und Umgestaltungsprogramme oft nicht zum Erfolg führen.

Inspiriert von der Kübler-Ross-Veränderungskurve und auf der Grundlage unserer langjährigen Arbeit mit globalen Kunden haben wir die zwei möglichen Wege durch eine größere Veränderung im Unternehmenskontext (wie eine strategische Transformation, eine Fusion oder eine massive Reorganisation) definiert: Der ungesteuerte Weg und der bewusst gesteuerte Weg.

Der ungesteuerte Weg ist der Standardweg, den wir alle beschreiten können, wenn Veränderungen - und insbesondere die Reaktion unseres Geistes auf Veränderungen - ignoriert und nicht gesteuert werden. Dieser Weg zehrt an der geistigen Energie, senkt die Leistung und das Engagement und torpediert jede Hoffnung, dass Veränderungen von Dauer sind. 

Der verwaltete Weg ist die Alternative. Dies ist der Weg, der uns durch den Wandel führt, wenn wir unsere Standardreaktionen durch neue Denkweisen ersetzen. Es ist der Weg, der es uns ermöglicht, dem Wandel mit mehr Energie und Engagement zu begegnen und in eine positive Richtung vorzustoßen.

Jeder Schritt der Umwandlung löst eine mentale Barriere aus, der mit einer Umwandlungsmentalität begegnet werden muss.

Die Neurologie der Transformation

Neurology – or how our brains operate – explains a lot about why we dislike change. But when we recognize where resistance to transformations comes from and why, we can do something about it.

Do you know what the biggest stumbling block to a successful business transformation is? The mind.

Transformations typically require us to consciously change how we work and behave. But, our default mode of operating is unconscious. In fact, of the thousands of decisions we make every day, over 90% are made unconsciously.

Over eons, our brains have mastered the smart outlay of energy. We rely on mental shortcuts and habits to get things done efficiently. We operate in autopilot mode to dedicate as little conscious thought as possible during our days. Over time, it becomes difficult to break out of well-worn patterns of behavior.

Explore how your brain may resist transformation below.

Learn what can be done to replace habitual patterns and automatic behaviors with new ways of thinking and courses of action.

Gedankenzentrierte Transformationen

Wenn wir erkennen, woher der Widerstand gegen Veränderungen kommt und warum, können wir etwas dagegen tun. Wenn wir unsere Standardreaktionen durch neue Denkweisen ersetzen, können wir die Erfahrung der Veränderung in etwas Positives, ja sogar Belohnendes verwandeln. Wir können Transformationen, die ins Stocken geraten sind, wieder in Gang bringen.

Lesen Sie mehr über die Denkweisen, die Widerstand in Akzeptanz verwandeln, die Angst und Versagen in Akzeptanz und echte Ergebnisse umwandeln. Laden Sie Ihren kostenlosen Leitfaden mit aufschlussreichen Tipps für unsere sechs Denkweisen herunter:

  • Anfängerverstand
  • Zweck
  • Courage
  • Geistige Beweglichkeit
  • Optimismus
  • Unverwüstlichkeit

Den Widrigkeiten trotzen

Sehen Sie sich die Videoaufzeichnung von Leadership Reimagined an: Den Widrigkeiten trotzen mit C&A

Die wichtigsten Erkenntnisse aus unserer jüngsten Veranstaltung, Führung neu interpretiert: Den Widrigkeiten trotzen mit Giny BoerC&A CEO, Moses Mohan, Potential Project Partner und Nick Hobson, Direktor für Verhaltens- und Datenwissenschaften bei Potential Project.

Eine Unternehmenstransformation wie die, die C&A durchführt, ist extrem schwer zu bewerkstelligen. Die Regel ist das Scheitern, der Erfolg ist ein Ausreißer. Transformationen sind dann erfolgreich, wenn Führungskräfte verstehen, wie die Psyche auf große Veränderungen reagiert, und daran arbeiten, dies zu berücksichtigen, anstatt es zu ignorieren. Geisteshaltungen wie Neugierde (Anfängergeist), Mut und Optimismus sind entscheidend.

Giny und Moses waren sich einig, dass der Wandel in der Gemeinschaft entsteht. Die Priorität einer Führungskraft ist es, neugierig zu sein, zuzuhören und zu leiten, nicht aber, Anweisungen zu geben. Auf diese Weise werden die Teams zu Mitgestaltern der Transformationsinitiative, und wenn es Hindernisse gibt, können sich alle gegenseitig um Unterstützung und Lösungen bitten.

We can help you with your Transformation journey.

An Inspiring Keynote

Erfolgreiche Transformation

In this keynote, we create an interactive environment in which leaders can engage in self-reflection on their instinctive ways of leading. We focus on the natural, neurological resistance of human minds and how to manage the inherent dichotomies of transformations with a both/and mindset.

  • Für: 20-30 Führungskräfte‍
  • Duration: 1-2 hours

An Experiential Program for Leaders

Transformation Mindset Champion Program

Transformations require tailored solutions based on an understanding of your challenges and needs. We understand that transforming organizations find themselves in very different situations and successful transformations need both – the ‘hard’ and the ‘human’ side.

Our experts and experienced facilitators guide teams through interactive discussions and exercises to build a transformational leadership community of practice to scale both/and transformation mindsets across the organization.

  • For: Intact or cross-functional teams
  • Dauer: 1 bis 4 Sitzungen, jeweils 60 Minuten
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Unser Angebot

Unser Team für Arbeitswelt: Neugedacht steht Ihnen zur Seite:

Symbol erstellen
Aufbauen

- die richtigen Mindsets für Veränderungen in der gesamten Organisation;

Icon vorstellen und erstellen
Imaginieren und Gestalten

- neue Arbeitsweisen, die das "Vorher" loslassen und ein ganz neues "Nachher" definieren;

Fokus-Symbol
Fokus

- auf die vor uns liegende Reise, auch wenn der Weg unklar ist, anstatt darauf zu hoffen, dass das Leben zu dem zurückkehrt, was wir kennen;

Gurtzeug-Symbol
Rüstzeug

- die kollektive Energie und das Engagement der gesamten Organisation, um schneller auf ein besseres, mitreißendes Morgen hinzuarbeiten.

Sind Sie bereit, Ihre Transformation zu aktivieren?

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