Fragen zu Transformationen? Lassen Sie uns reden!
Wir helfen unseren Kunden, große Unternehmenstransformationen erfolgreich zu bewältigen, indem wir die Denk- und Verhaltensweisen von Mitarbeitern und Führungskräften verändern. Komplexe Veränderungs- und Transformationsprozesse erfordern einen anderen Ansatz - einen, der im Inneren beginnt.
Es ist eine frustrierende Tatsache, dass viele Unternehmenstransformationen oft nicht den gewünschten Erfolg bringen. Trotz kluger Strategien und ausgefeilter Pläne bleibt der erzielte Wert hinter den Erwartungen zurück und die Unternehmensleistung zeigt keine messbare oder nachhaltige Verbesserung.
In den meisten Fällen ist der mangelnde Fortschritt auf die Menschen zurückzuführen - auf Mitarbeiter, die sich dem Wandel widersetzen, oder auf Führungskräfte, die nicht wissen, wie sie ihn anführen sollen. Trotzdem beschreiten viele Unternehmen immer noch einen Weg, der sie nie zum gewünschten Ziel führen wird.
Die zukunftsorientiertesten Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz, und Potential Project ist stolz darauf, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Dieser Ansatz stellt die menschliche Reise des Wandels direkt neben die Reise des strategischen und organisatorischen Wandels. Im Mittelpunkt steht die Einsicht, dass es die Menschen sind, die Veränderungen bewirken, und nicht Projektpläne oder Programme.
Wenn Sie bereit sind, Ihr Unternehmen zu transformieren - oder eine gescheiterte Transformation wiederzubeleben - ist es an der Zeit, von innen heraus neuzubeginnen nicht umgekehrt.
Der Mensch ist darauf programmiert, Veränderungen zu hassen. Im besten Fall fühlen wir uns unwohl, im schlimmsten Fall bedroht oder haben Angst. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Veränderungs- und Umgestaltungsprogramme oft nicht zum Erfolg führen.
Inspiriert von der Kübler-Ross-Veränderungskurve und auf der Grundlage unserer langjährigen Arbeit mit globalen Kunden haben wir die zwei möglichen Wege durch eine größere Veränderung im Unternehmenskontext (wie eine strategische Transformation, eine Fusion oder eine massive Reorganisation) definiert: Der ungesteuerte Weg und der bewusst gesteuerte Weg.
Der ungesteuerte Weg ist der Standardweg, den wir alle beschreiten können, wenn Veränderungen - und insbesondere die Reaktion unseres Geistes auf Veränderungen - ignoriert und nicht gesteuert werden. Dieser Weg zehrt an der geistigen Energie, senkt die Leistung und das Engagement und torpediert jede Hoffnung, dass Veränderungen von Dauer sind.
Der verwaltete Weg ist die Alternative. Dies ist der Weg, der uns durch den Wandel führt, wenn wir unsere Standardreaktionen durch neue Denkweisen ersetzen. Es ist der Weg, der es uns ermöglicht, dem Wandel mit mehr Energie und Engagement zu begegnen und in eine positive Richtung vorzustoßen.
Wenn wir erkennen, woher der Widerstand gegen Veränderungen kommt und warum, können wir etwas dagegen tun. Wenn wir unsere Standardreaktionen durch neue Denkweisen ersetzen, können wir die Erfahrung der Veränderung in etwas Positives, ja sogar Belohnendes verwandeln. Wir können Transformationen, die ins Stocken geraten sind, wieder in Gang bringen.
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Die wichtigsten Erkenntnisse aus unserer jüngsten Veranstaltung, Führung neu interpretiert: Den Widrigkeiten trotzen mit Giny BoerC&A CEO, Moses Mohan, Potential Project Partner und Nick Hobson, Direktor für Verhaltens- und Datenwissenschaften bei Potential Project.
Eine Unternehmenstransformation wie die, die C&A durchführt, ist extrem schwer zu bewerkstelligen. Die Regel ist das Scheitern, der Erfolg ist ein Ausreißer. Transformationen sind dann erfolgreich, wenn Führungskräfte verstehen, wie die Psyche auf große Veränderungen reagiert, und daran arbeiten, dies zu berücksichtigen, anstatt es zu ignorieren. Geisteshaltungen wie Neugierde (Anfängergeist), Mut und Optimismus sind entscheidend.
Giny und Moses waren sich einig, dass der Wandel in der Gemeinschaft entsteht. Die Priorität einer Führungskraft ist es, neugierig zu sein, zuzuhören und zu leiten, nicht aber, Anweisungen zu geben. Auf diese Weise werden die Teams zu Mitgestaltern der Transformationsinitiative, und wenn es Hindernisse gibt, können sich alle gegenseitig um Unterstützung und Lösungen bitten.
Wir sind in 28 Ländern der Welt für Sie da. Schicken Sie uns hier ein paar Zeilen, und unsere Experten melden sich bei Ihnen. Gemeinsam finden wir die richtige Lösung für Sie und Ihr Team.
