Es entsteht eine neue Art von Führungskraft, die bereit ist, eine menschlichere Welt der Arbeit zu schaffen.
Beginnen Sie die Reise hier.
Die Mitarbeiter verlangen eine neue Art der Führung, und die Herausforderungen unserer Zeit erfordern sie. Führungskräfte wollen ihre Leistung steigern und Ergebnisse erzielen, ohne dabei den Wunsch zu vernachlässigen, sich um ihre Teams zu kümmern und sie zu unterstützen.
Es entsteht eine neue Art von Führungskraft, die bereit ist, eine menschlichere Arbeitswelt zu schaffen.
Potential Project hat die drei grundlegenden Qualitäten
und die fünfzehn wichtigsten Denkweisen für Führungskräfte der Zukunft herausgearbeitet. Forschungen mit akademischen Partnern und jahrelange Arbeit mit außergewöhnlichen Führungskräften aus globalen Organisationen haben die Bestätigung geliefert.
DieFührungskräfte der Zukunft müssen harte Dinge auf menschliche Weise tun.
Entdecken Sie, wie.
Mentale Agilität istdie Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, indem man seine Aufmerksamkeit flexibel steuert.
Sowohl/Als auch: Mit Mental Agility wechseln Sie zwischen Hyperfokus (Heranzoomen) und Übersichtlichkeit (Herauszoomen).
Präsenz ist die Fähigkeit, "jetzt hier zu sein" und eine aktive Haltung einzunehmen, um den anderen zu seinem Nutzen zu verstehen.
Sowohl/als auch: Mit Präsenz bewegen Sie sich zwischen offenem Zuhören und gezielter Lösungsfindung.
Sinn ist die Fähigkeit, das zu erkennen und zu priorisieren, was einem selbst und anderen einen Sinn gibt.
Sowohl/Als auch: Mit Purpose bringen Sie die praktischen Dinge des Lebens mit einer wertebasierten Weltanschauung in Einklang.
Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit, ein Umfeld der Innovation zu fördern, um die Organisation zukunftsfähig zu machen.
Sowohl/Als auch: Mit Anpassungsfähigkeit verbinden Sie die Notwendigkeit einer Organisation, kurzfristig zu produzieren/performen, mit einer Perspektive, das Unternehmen und seine Mitarbeiter langfristig zu erhalten.
Resilienz ist die Fähigkeit, sich Herausforderungen zu stellen, so dass man besser in der Lage ist, auf künftige Stressoren zu reagieren, wenn diese auftreten.
Sowohl/als auch: Mit Presilience können Sie zwischen Vorbereitung und Erholung wechseln.
Transparenz ist die Fähigkeit, das Unsichtbare sichtbar zu machen, damit die Menschen wissen, woran sie sind.
Sowohl/als auch: Mit Transparenz schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen Direktheit und Offenheit und der Bereitschaft, zu helfen.
Mut ist die Fähigkeit, die eigene Komfortzone zu verlassen und sich in herausfordernde Situationen zu begeben, um davon zu profitieren.
Sowohl/als auch: Mit Mut bringen Sie sowohl Selbstvertrauen als auch Verletzlichkeit mit.
Vertrauen ist die Fähigkeit, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen wohlfühlen, um sich selbst und andere zu höheren Leistungen anzuspornen.
Sowohl/als auch: Mit Vertrauen setzen Sie sowohl auf hohe Sicherheit als auch auf hohe Standards, um eine produktive, aber dennoch sichere Kultur zu schaffen.
Der Geist des Anfängers ist die Fähigkeit, radikal offen zu bleiben und die Realität mit neuen Augen zu sehen.
Sowohl/Als auch: Mit Beginner's Mind verbinden Sie Ihr Fachwissen und Ihre bisherigen Erfahrungen mit Offenheit und dem Fehlen von Annahmen.
Optimismus ist die Fähigkeit, eine Situation so zu akzeptieren, wie sie jetzt ist, und dennoch zuversichtlich in die Zukunft zu blicken.
Sowohl/als auch: Mit Optimismus sind Sie sowohl realistisch als auch hoffnungsvoll.
Selbstlosigkeit ist die Fähigkeit, die eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen dienstleistungsorientiert für das Allgemeinwohl einzusetzen.
Sowohl/als auch: Mit Selbstlosigkeit schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Bedürfnis nach Selbstständigkeit und dem Bedürfnis, zu vereinen und zusammenzuführen.
Ein umfassender Leitfaden zu den Qualitäten und Denkweisen der heutigen Führungskräfte, der auf jahrelanger Coaching- und Entwicklungsarbeit mit Kunden wie Accenture, IKEA, Cisco und Unilever basiert.
Ein wissenschaftlich validiertes, auf 360° basierendes Messinstrument, das personalisierte Bewertungen und umsetzbare Berichte liefert, damit Führungskräfte einen Einblick in ihre einzigartige Fähigkeit zur Menschenführung erhalten.
Vierteljährliche und hochaktuelle Berichte über Trends in der Mitarbeiterführung, die auf Potential Project basieren.
Das Human Leader Assessment misst die Einstellung einer Führungskraft zur menschlichen Führung und deren Veränderungen im Laufe der Zeit.
Lassen Sie uns gemeinsam mehr menschliche Arbeitswelten schaffen. Wenn Sie daran interessiert sind, den Human Leader Compass oder das Human Leader Assessment in Ihrem Unternehmen einzusetzen, schreiben Sie uns hier.