Der menschliche Anführer

Es entsteht eine neue Art von Führungskraft, die bereit ist, eine menschlichere Welt der Arbeit zu schaffen.
Beginnen Sie die Reise hier.

Die Mitarbeiter verlangen eine neue Art der Führung, und die Herausforderungen unserer Zeit erfordern sie. Führungskräfte wollen ihre Leistung steigern und Ergebnisse erzielen, ohne dabei den Wunsch zu vernachlässigen, sich um ihre Teams zu kümmern und sie zu unterstützen.

Es entsteht eine neue Art von Führungskraft, die bereit ist, eine menschlichere Arbeitswelt zu schaffen.

Potential Project hat die drei grundlegenden Qualitäten
und die fünfzehn wichtigsten Denkweisen für Führungskräfte der Zukunft herausgearbeitet. Forschungen mit akademischen Partnern und jahrelange Arbeit mit außergewöhnlichen Führungskräften aus globalen Organisationen haben die Bestätigung geliefert.

DieFührungskräfte der Zukunft müssen harte Dinge auf menschliche Weise tun.

Entdecken Sie, wie.

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Bewusstseinsbildung

Geistige Beweglichkeit

Mentale Agilität istdie Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, indem man seine Aufmerksamkeit flexibel steuert.

Sowohl/Als auch: Mit Mental Agility wechseln Sie zwischen Hyperfokus (Heranzoomen) und Übersichtlichkeit (Herauszoomen).

Selbstbeherrschung

Selbstbeherrschung ist die Fähigkeit, diszipliniert auf Ziele hinzuarbeiten, die Ihnen wichtig sind.

Sowohl/als auch: Mit Selbstbeherrschung bewegen Sie sich schnell mit dem, was sich richtig und intuitiv anfühlt, zeigen aber vorsichtige Zurückhaltung, wenn es nötig ist.

Anwesenheit

Präsenz ist die Fähigkeit, "jetzt hier zu sein" und eine aktive Haltung einzunehmen, um den anderen zu seinem Nutzen zu verstehen.

Sowohl/als auch: Mit Präsenz bewegen Sie sich zwischen offenem Zuhören und gezielter Lösungsfindung.

Zweck

Sinn ist die Fähigkeit, das zu erkennen und zu priorisieren, was einem selbst und anderen einen Sinn gibt.

Sowohl/Als auch: Mit Purpose bringen Sie die praktischen Dinge des Lebens mit einer wertebasierten Weltanschauung in Einklang.

Anpassungsfähigkeit

Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit, ein Umfeld der Innovation zu fördern, um die Organisation zukunftsfähig zu machen.

Sowohl/Als auch: Mit Anpassungsfähigkeit verbinden Sie die Notwendigkeit einer Organisation, kurzfristig zu produzieren/performen, mit einer Perspektive, das Unternehmen und seine Mitarbeiter langfristig zu erhalten.

Mitgefühl

Wachstumsorientierte Denkweise

Growth Mindset ist die Fähigkeit, sich im Laufe der Zeit zu verbessern und daran zu glauben, dass man durch Lernen und Ausdauer wachsen kann.

Sowohl/als auch: Mit Growth Mindset halten Sie die Balance zwischen Zufriedenheit mit dem, wo Sie sind, und dem Bedürfnis, mehr zu erreichen.

Unverwüstlichkeit

Resilienz ist die Fähigkeit, sich Herausforderungen zu stellen, so dass man besser in der Lage ist, auf künftige Stressoren zu reagieren, wenn diese auftreten.

Sowohl/als auch: Mit Presilience können Sie zwischen Vorbereitung und Erholung wechseln.

Transparenz

Transparenz ist die Fähigkeit, das Unsichtbare sichtbar zu machen, damit die Menschen wissen, woran sie sind.

Sowohl/als auch: Mit Transparenz schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen Direktheit und Offenheit und der Bereitschaft, zu helfen.

Courage

Mut ist die Fähigkeit, die eigene Komfortzone zu verlassen und sich in herausfordernde Situationen zu begeben, um davon zu profitieren.

Sowohl/als auch: Mit Mut bringen Sie sowohl Selbstvertrauen als auch Verletzlichkeit mit.

Vertrauen

Vertrauen ist die Fähigkeit, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen wohlfühlen, um sich selbst und andere zu höheren Leistungen anzuspornen.

Sowohl/als auch: Mit Vertrauen setzen Sie sowohl auf hohe Sicherheit als auch auf hohe Standards, um eine produktive, aber dennoch sichere Kultur zu schaffen.

Weisheit

Integrität

Integrität ist die Fähigkeit, nach dem eigenen Gewissen und den eigenen moralischen Werten zu handeln.

Sowohl/als auch: Mit Integrität verbinden Sie den Wunsch, sich selbst treu zu bleiben, mit dem Bedürfnis, gegenüber den Werten und Erfahrungen anderer flexibel zu sein.

Anfängerverstand

Der Geist des Anfängers ist die Fähigkeit, radikal offen zu bleiben und die Realität mit neuen Augen zu sehen.

Sowohl/Als auch: Mit Beginner's Mind verbinden Sie Ihr Fachwissen und Ihre bisherigen Erfahrungen mit Offenheit und dem Fehlen von Annahmen.

Optimismus

Optimismus ist die Fähigkeit, eine Situation so zu akzeptieren, wie sie jetzt ist, und dennoch zuversichtlich in die Zukunft zu blicken.

Sowohl/als auch: Mit Optimismus sind Sie sowohl realistisch als auch hoffnungsvoll.

Bescheidenheit

Bescheidenheit ist die Fähigkeit, die Meinung anderer zu berücksichtigen und aus einer Haltung der Großzügigkeit heraus zu führen und nicht aus Narzissmus.

Sowohl/als auch: Mit Bescheidenheit bewegen Sie sich zwischen Anweisung und Ermächtigung.

Uneigennützigkeit

Selbstlosigkeit ist die Fähigkeit, die eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen dienstleistungsorientiert für das Allgemeinwohl einzusetzen.

Sowohl/als auch: Mit Selbstlosigkeit schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Bedürfnis nach Selbstständigkeit und dem Bedürfnis, zu vereinen und zusammenzuführen.

Geist
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1
Mitgefühl
Bewusstseinsbildung
Weisheit
Bewusstseinsbildung
Geistige Beweglichkeit
Selbstbeherrschung
Anwesenheit
Zweck
Anpassungsfähigkeit
Mitgefühl
Wachstumsorientierte Denkweise
Unverwüstlichkeit
Transparenz
Courage
Vertrauen
Weisheit
Integrität
Anfängerverstand
Bescheidenheit
Uneigennützigkeit
Optimismus

Kompass für menschliche Führungskräfte

Wie wir Kunden helfen

Kompass für menschliche Führungskräfte

Ein umfassender Leitfaden zu den Qualitäten und Denkweisen der heutigen Führungskräfte, der auf jahrelanger Coaching- und Entwicklungsarbeit mit Kunden wie Accenture, IKEA, Cisco und Unilever basiert.

Bewertung von menschlichen Führungskräften

Ein wissenschaftlich validiertes, auf 360° basierendes Messinstrument, das personalisierte Bewertungen und umsetzbare Berichte liefert, damit Führungskräfte einen Einblick in ihre einzigartige Fähigkeit zur Menschenführung erhalten.

Human Leader
Forschung

Vierteljährliche und hochaktuelle Berichte über Trends in der Mitarbeiterführung, die auf Potential Project basieren.

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Die Bewertung der menschlichen Führungskraft

Das Human Leader Assessment misst die Einstellung einer Führungskraft zur menschlichen Führung und deren Veränderungen im Laufe der Zeit.

Höhepunkte:

  • Das Assessment wurde von Potential Project Verhaltenswissenschaftlern in Zusammenarbeit mit akademischen Forschern entwickelt. Alle Fragen sind wissenschaftlich validiert.
  • Das Assessment ist 360-basiert, so dass die Führungskräfte die Ergebnisse ihrer Selbsteinschätzung und die Einschätzungen der Beobachter (Kollegen, direkte Mitarbeiter) sehen, die zur Teilnahme an der Bewertung ausgewählt wurden.
  • Die Führungskräfte erhalten einen persönlichen Bericht mit Tipps zur Verbesserung ihrer Führungsqualitäten und zur Schließung der Lücke zwischen ihrer Selbsteinschätzung und den Bewertungen der Beobachter.
  • Sponsoren und Administratoren können auf ein Dashboard zugreifen, um aggregierte Muster über Führungsgruppen hinweg zu sehen.

Sind Sie bereit, die Reise anzutreten?

Lassen Sie uns gemeinsam mehr menschliche Arbeitswelten schaffen. Wenn Sie daran interessiert sind, den Human Leader Compass oder das Human Leader Assessment in Ihrem Unternehmen einzusetzen, schreiben Sie uns hier.

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