Wie können wir Ihnen helfen?
Erscheinungsdatum: Januar 18, 2022
Führen ist schwer. Wie können Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Mitgefühl für Ihre Mitarbeiter und der Effektivität bei der Erledigung Ihrer Aufgaben finden?
Eine globale Pandemie, wirtschaftliche Unbeständigkeit, Naturkatastrophen, zivile und politische Unruhen. Von New York über Barcelona bis Hongkong kann es sich so anfühlen, als ob die Welt, wie wir sie kennen, aus den Fugen gerät. Durch all das wird unser Geist auf die Probe gestellt. Mehr als je zuvor ist es für Führungskräfte unerlässlich, Mitgefühl zu zeigen.
Dana Maor
Senior Partner
McKinsey & Company
Rasmus Hougaard
CEO und Gründer
Potential Project
Rob Stembridge
Senior Partner
Potential Project
Als Führungspersönlichkeiten legen wir uns oft bestimmte Identitäten zu - die harte Führungskraft, die fürsorgliche Führungskraft, der Visionär. Sie geben uns ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Stärke, aber können sie uns auch einschränken?
Führung ist komplex und erfordert das Eingehen auf vielfältige, oft widersprüchliche Bedürfnisse und Perspektiven. Der Sowohl-als-auch-Ansatz - z. B. schwierige Dinge auf menschliche Weise zu tun - eröffnet neue Wege und fördert das Wachstum der Führungskraft selbst, ihrer Teams und der gesamten Organisation.
Lesen Sie unseren Artikel "Sie sind nicht auf eine bestimmte Art von Führungskraft festgelegt", um das Sowohl-als-auch der Führung zu erkunden.
AI has the potential to transform leadership and the human experience of work—or lead us into an automated and uninspiring reality.
Which will it be?
Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter reveal that the true impact of AI depends on how leaders choose to wield it—as a tool to amplify their core human qualities, or as a shortcut that sacrifices human values.
Amidst anxiety about job loss and dehumanization, More Human reveals how AI can transform leadership for the better. By delegating tasks to AI and augmenting their awareness, wisdom, and compassion, leaders can enhance organizational performance and unlock a truly human world of work.
With deep insights and rigorous research, More Human guides leaders through our AI-enabled future.
Wie können Sie sich als Führungskraft um Ihre Mitarbeiter kümmern und gleichzeitig die schwierigen Dinge tun, die eine Führungskraft braucht? Viele denken, dass dies eine binäre Wahl ist, aber schwierige Entscheidungen zu treffen und menschlich zu sein, schließt sich nicht gegenseitig aus.
In Wahrheit stimmen sie überein: Harte Dinge zu tun ist oft das Menschlichste, was man tun kann. Die Fähigkeit, diese beiden scheinbaren Gegensätze zu verbinden, beruht auf einer Sache: weises Mitgefühl.
In dieser Ausgabe beleuchten unsere besonderen Gäste ihre Rolle bei der Führung ihrer Organisationen durch tiefgreifende Veränderungen und einen Wandel hin zu einer stärker auf den Menschen ausgerichteten Kultur. Sie gaben Einblicke in die spezifischen Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Führungskräfte von KPMG und Citi.
- Nhlamu und Laurie untersuchten, was künftige Führungskräfte in einer sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt brauchen. KPMG hat sich darauf konzentriert, Möglichkeiten zu identifizieren, um Führungskräfte mit den richtigen Fähigkeiten zu unterstützen, die mit den sich ändernden Führungserwartungen in Einklang stehen. Sie haben einen zweiseitigen Kommunikationsansatz zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern gefördert, um Vertrauen aufzubauen und das Unternehmenswachstum nachhaltiger zu gestalten. Für Citi waren die letzten Jahre eine Herausforderung, da sich die Umstrukturierungen auf die Arbeitsweise und die Führung des Unternehmens ausgewirkt haben. Laurie brachte die Herausforderung zum Ausdruck, sich von einer Geschichte der Komplexität hin zu mehr Einfachheit zu bewegen. Außerdem ist es für Führungskräfte wichtig und eine Herausforderung, Vertrauen und psychologische Sicherheit aufzubauen, um in der Ambiguität zu gedeihen.
- Rasmus teilte seine Sichtweise zu KI und Führung. Führungskräfte müssen erkennen, wann sie KI für Aufgaben im Zusammenhang mit Datenverarbeitung, rationalem und logischem Denken einsetzen sollten. Es ist offensichtlich, dass KI in diesen Bereichen das Mittel der Wahl ist. Wenn es jedoch um menschliche Aspekte geht, sollten sich Führungskräfte auf ihre menschlichen Qualitäten verlassen und sich gezielt darum bemühen, diese zu verbessern und zu entwickeln.
- Laurie, Nhlamu und Rasmus erörterten das Konzept des Sowohl-als-auch in der Führungsarbeit. Laurie betonte, dass Mitgefühl über sanfte Führung hinausgeht. Es geht darum, schwierige Gespräche auf direkte, kontextbezogene und klare Weise zu führen, was letztlich zu einer besseren Leistung und der Fähigkeit führt, schwierigere Dinge zu tun. Nhlamu betonte, dass eine Sowohl-als-auch-Denkweise die nötige Perspektive bietet, um herausfordernde Fragen anzugehen, und uns allen hilft, aus der Sackgasse herauszukommen. Neugierde und Anpassungsfähigkeit wurden als Schlüsselkompetenzen für die Führungskräfte der Zukunft genannt.
Sehen Sie sich eine vollständige Aufzeichnung von Leadership Reimagined an.
Erscheinungsdatum: Januar 18, 2022
Führen ist schwer. Wie können Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Mitgefühl für Ihre Mitarbeiter und der Effektivität bei der Erledigung Ihrer Aufgaben finden?
Eine globale Pandemie, wirtschaftliche Unbeständigkeit, Naturkatastrophen, zivile und politische Unruhen. Von New York über Barcelona bis Hongkong kann es sich so anfühlen, als ob die Welt, wie wir sie kennen, aus den Fugen gerät. Durch all das wird unser Geist auf die Probe gestellt. Mehr als je zuvor ist es für Führungskräfte unerlässlich, Mitgefühl zu zeigen.
Our speakers, Dana Maor and Rasmus Hougaard, in conversation with Rob Stembridge, explored the paradoxes of modern leadership, AI’s transformative impact, and the critical skills needed to thrive in a complex world. Here are the key takeaways:
Both/And Leadership is the Future: Dana and Rasmus talked about the need for both/and leadership, or the ability of leaders to balance what can seem like opposing forces – like balancing performance with care, control with empowerment, speed with sustainability, and reality with optimism. When leaders let go of the notion that they have to be either one kind of leader or another and realize that they can and must embody multiple identities, then so much more opportunity is released.
AI as a Leadership Partner, Not a Replacement: AI is reshaping leadership, but leaders must guide AI, not be guided by it. As Rasmus shares in his new book More Human: How AI Can Transform the Way You Lead, AI offers four key benefits: time savings, enhanced employee experiences, personalized leadership insights, and real-time leadership coaching. But AI poses real risks to leaders, and leaders need to avoid these by becoming more and more human in their leadership. In a live poll, 50% of participants felt unprepared to leverage AI's benefits and avoid its risks, highlighting a need for greater guidance.
Human Leadership is the Key to Thriving: The leaders who thrive in the age of AI are those who become more aware and bring context to AI’s content, who practice wisdom by asking AI good questions, and who show compassion by bringing heart to the technology. Rasmus advised, “Leaders will not be replaced by AI, but leaders who are not leveraging AI to augment their leadership will be replaced by those who do.”
Sehen Sie sich die vollständige Aufzeichnung von Leadership Reimagined an.
