Wir wollen immer, dass unsere Mitarbeiter*innen wissen, dass sie wichtig sind. Ich bin der festen Überzeugung, dass die Art und Weise, wie wir dieses Unternehmen mit Achtsamkeit führen, das Richtige ist. Es entspricht so sehr dem, wer wir sind und wer wir sein wollen. Wenn wir die Vorteile unserer Investition und die positiven Ergebnisse nicht nur im Geschäft, sondern auch in der Atmosphäre des Unternehmens sehen können, ist das für mich Beweis genug, um zu wissen, dass dies wirklich funktioniert.
Ulrika Biesert
Personalvorstand der Ingka-Gruppe

IKEA ist eine der bekanntesten Verbrauchermarken der Welt. Seit Jahren steht ihr Engagement für die Gesundheit und das Glück ihrer Mitarbeiter*innen im Vordergrund und ist ein integraler Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie. Als die COVID-19-Pandemie im Frühjahr 2020 ausbrach, wurde IKEA zu einem Vorreiter dafür, wie man in einer Zeit der Instabilität und Unsicherheit mit Nachdruck, Agilität und Mut handelt.

IKEA ist eine der bekanntesten Verbrauchermarken der Welt. Seit Jahren steht ihr Engagement für die Gesundheit und das Glück ihrer Mitarbeiter im Vordergrund und ist ein integraler Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie. Ausgehend von einem einzigen Gedächtnistraining, das 2015 in Schweden stattfand, hat sich die Beziehung zwischen Potential Projectund IKEA vertieft und weltweit ausgeweitet.

Als die COVID-19-Pandemie im Frühjahr 2020 ausbrach, war IKEA eines der ersten Unternehmen weltweit, das Maßnahmen ergriff, um seinen Mitarbeitern zu helfen. Und Potential Project wurde ausgewählt, um IKEA dabei zu helfen, dieses Ziel zu erreichen. Zunächst haben wir ein Programm "Leadership in a Crisis" für die 1000 Top-Manager von IKEA und ein Programm "Leading Together" für die 21.000 Top-Manager von IKEA durchgeführt. Als Nächstes startete IKEA und Potential Project das Programm "Stronger Everyday" - ein globales Programm, das sich an die gesamte Belegschaft von 166.000 Mitarbeitern in 17 verschiedenen Sprachen richtete. Dieses Programm umfasste Resilienzverstärker und tägliche "Drop-in"-Sitzungen, um die Mitarbeiter zu beschäftigen.